(Digitale) Transformation als Kernkompetenz

Das Wittener Modell eines Digitallabors als Möglichkeitsraum, Produktionsort und Lernerfahrung in einem

Ausgehend vom neu eingerichteten Digitallabor im Wittener Saalbau gehen die Autorinnen der Frage auf den Grund, wie durch die Etablierung innovationsfördernder Strukturen eine nachhaltige Transformation gelingen kann. Das „bigger picture” bildet das Selbstverständnis des Betriebs als lernende Organisation sowie die Methode der Kollaboration als Organisationsform für den öffentlichen Sektor.