Das strategische Management sowie das Change Management in Museen in öffentlicher Trägerschaft ist zuweilen recht gering entwickelt, da diese häufig nicht unmittelbar den Einflüssen von Märkten unterworfen sind. Durch die grundlegenden Veränderungen, denen sich Museen heute stellen müssen, eröffnen sich neue Herausforderungen, die ein strategisches Vorgehen und einen „geplanten Wandel“ erforderlich machen. Diese lassen sich mit herkömmlichen Instrumenten – so z. B. dem „Neuen Steuerungsmodell“ – kaum ausreichend bearbeiten. Ebenfalls bedarf es in Museen der Betrachtung von strategischen Zielen und deren Umsetzung durch die Mitarbeiter. In diesem Beitrag wird daher ein Strategieansatz aufgezeigt, der die Spezifika und Rahmenbedingungen von Museen in öffentlicher Trägerschaft berücksichtigt – konkret mit der Ausrichtung, wie  man die Strategiefähigkeit von Organisationen unterstützt und Strategieansätze sowie ihre Lösungen initiiert.