Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie ein Berufsorchester innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln kann. Er regt dazu an, die Kernkompetenzen des Orchesters als Ausgangspunkt für innovative Produktentwicklung zu wählen. Über diesen Ansatz kann das gesamte Leistungsspektrum des Orchesters in vielfältiger Weise genutzt und dem Orchester dadurch zusätzlicher Spielraum ermöglicht werden. Der Ansatz der Kernkompetenzen unterscheidet sich damit von der etablierten Sichtweise, die Produkte allein aus dem künstlerisch-kreativen Kerngeschäft heraus entwickelt.