Massiver Wandel und neue Ziele

Strategisches Veränderungsmanagement in Kulturbetrieben am Beispiel der Reform im Goethe-Institut

Der Wandel in Kulturbetrieben ist immer verbunden mit der Frage nach Prozessen des Umdenkens, auf die notwendige Reformen folgen. Wie können Kultureinrichtungen vor institutioneller Sklerose bewahrt, aus entstehender Starre befreit werden? Wie lässt sich im Wandel ihre Energie freisetzen, um Kreativität und Dynamik neu zu entfalten? Ein Blick auf die radikale Reform des Goethe-Instituts ist bei diesen Fragen nützlich. Das Institut hat zwischen 2006 und 2009 seinen Strukturwandel erfolgreich bewältigt.