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Inhaltsverzeichnis

KULTURMANAGEMENT & KULTURPOLITIK

Diese Beiträge stehen Ihnen zurzeit in unserer Online-Bibliothek zur Verfügung. Die Online-Bibliothek wird regelmäßig aktualisiert und ergänzt – pro Jahr kommen 25-30 neue Beiträge hinzu. Wenn Sie einen Beitrag auswählen, sehen Sie eine Zusammenfassung des Inhalts. Zugriff auf sämtliche Volltexte haben Sie als registrierter Nutzer.

Um sich einen lebendigen Eindruck von den Texten zu verschaffen, stehen Ihnen hier einige Beiträge zum kostenlosen Download zur Verfügung.

A Kultur und ManagementA Kultur und Management 

A1 Strukturen und Prozesse im KulturmanagementA1 Strukturen und Prozesse im Kulturmanagement 

  1. A 1.01 Allgemeine Grundlagen des KulturmanagementsA 1.01 Allgemeine Grundlagen des Kulturmanagements
  2. A 1.02 Cultural EntrepreneurshipA 1.02 Cultural Entrepreneurship
  3. A 1.03 Expertengremien in der KulturförderungA 1.03 Expertengremien in der Kulturförderung
  4. A 1.04 Professionalisierung im KulturmanagementA 1.04 Professionalisierung im Kulturmanagement
  5. A 1.05 Das Studium der Kulturvermittlung an Hochschulen in DeutschlandA 1.05 Das Studium der Kulturvermittlung an Hochschulen in Deutschland

A2 Kulturmanagement im internationalen VergleichA2 Kulturmanagement im internationalen Vergleich 

  1. A 2.01 KulturwirtschaftA 2.01 Kulturwirtschaft
  2. A 2.02 Kulturmanagement in den USAA 2.02 Kulturmanagement in den USA
  3. A 2.03 Bedeutung der Creative Industries für internationale Vernetzungen im KulturbereichA 2.03 Bedeutung der Creative Industries für internationale Vernetzungen im Kulturbereich

B Kultur und PolitikB Kultur und Politik 

B1 Strukturen und Prozesse in der KulturpolitikB1 Strukturen und Prozesse in der Kulturpolitik 

  1. B 1.01 Strukturen der Kulturpolitik in der Bundesrepublik DeutschlandB 1.01 Strukturen der Kulturpolitik in der Bundesrepublik Deutschland
  2. B 1.02 Kulturpolitik in Deutschland seit der WiedervereinigungB 1.02 Kulturpolitik in Deutschland seit der Wiedervereinigung
  3. B 1.03 Kulturpolitische Öffentlichkeit(en) herstellenB 1.03 Kulturpolitische Öffentlichkeit(en) herstellen
  4. B 1.04 Polit-Marketing für KultureinrichtungenB 1.04 Polit-Marketing für Kultureinrichtungen
  5. B 1.05 Neuausrichtung kommunaler KulturförderungB 1.05 Neuausrichtung kommunaler Kulturförderung
  6. B 1.06 Zielsetzungen als Elemente von KulturpolitikB 1.06 Zielsetzungen als Elemente von Kulturpolitik
  7. B 1.07 Kulturpolitische LeitbegriffeB 1.07 Kulturpolitische Leitbegriffe
  8. B 1.08 Lobbying für die KulturB 1.08 Lobbying für die Kultur
  9. B 1.09 Der öffentliche KulturauftragB 1.09 Der öffentliche Kulturauftrag
  10. B 1.10 Kulturentwicklungsplanung – Renaissance und Expansion eines SteuerungsinstrumentesB 1.10 Kulturentwicklungsplanung – Renaissance und Expansion eines Steuerungsinstrumentes

B2 Wirtschaft, Gesellschaft und PolitikB2 Wirtschaft, Gesellschaft und Politik 

  1. B 2.01 Kulturpolitik im Verhältnis von Wirtschaft und GesellschaftB 2.01 Kulturpolitik im Verhältnis von Wirtschaft und Gesellschaft
  2. B 2.02 Kulturpolitik im Zusammenwirken von Staat, Markt und GesellschaftB 2.02 Kulturpolitik im Zusammenwirken von Staat, Markt und Gesellschaft
  3. B 2.03 Das UNESCO-Übereinkommen zur Vielfalt kultureller Ausdrucksformen (2005), Teil 1B 2.03 Das UNESCO-Übereinkommen zur Vielfalt kultureller Ausdrucksformen (2005), Teil 1
  4. B 2.03 Das UNESCO-Übereinkommen zur Vielfalt kultureller Ausdrucksformen (2005), Teil 2B 2.03 Das UNESCO-Übereinkommen zur Vielfalt kultureller Ausdrucksformen (2005), Teil 2
  5. B 2.04 Was tut der Bund für die Kulturwirtschaft?B 2.04 Was tut der Bund für die Kulturwirtschaft?
  6. B 2.05 Kulturelle Bildung internationalB 2.05 Kulturelle Bildung international
  7. B 2.06 Creative Cities – Chancen und Risiken kulturbasierter EntwicklungsstrategienB 2.06 Creative Cities – Chancen und Risiken kulturbasierter Entwicklungsstrategien
  8. B 2.07 Kulturwirtschaft. Wo mit Kultur Geld verdient wirdB 2.07 Kulturwirtschaft. Wo mit Kultur Geld verdient wird
  9. B 2.08 Megatrends im KulturbetriebB 2.08 Megatrends im Kulturbetrieb
  10. B 2.09 Reformieren statt renovierenB 2.09 Reformieren statt renovieren
  11. B 2.10 Wissen, Kultur und Kreativität - Faktoren für erfolgreiche StadtentwicklungB 2.10 Wissen, Kultur und Kreativität - Faktoren für erfolgreiche Stadtentwicklung
  12. B 2.11 Kulturregionen in DeutschlandB 2.11 Kulturregionen in Deutschland
  13. B 2.12 Theater in der modernen StadtgesellschaftB 2.12 Theater in der modernen Stadtgesellschaft
  14. B 2.13 Ökonomische Rechtfertigung öffentlicher KulturförderungB 2.13 Ökonomische Rechtfertigung öffentlicher Kulturförderung
  15. B 2.14 Nachhaltige Entwicklung in Kulturpolitik und KulturmanagementB 2.14 Nachhaltige Entwicklung in Kulturpolitik und Kulturmanagement
  16. B 2.15 LiteraturförderungB 2.15 Literaturförderung


C Kultur und RechtC Kultur und Recht 

C1 Praxis des KulturrechtsC1 Praxis des Kulturrechts 

  1. C 1.01 Systematik des KulturrechtsC 1.01 Systematik des Kulturrechts
  2. C 1.02 Haftung von Leitungs- und Aufsichtsorganen in KultureinrichtungenC 1.02 Haftung von Leitungs- und Aufsichtsorganen in Kultureinrichtungen
  3. C 1.03 Zuwendungsrecht und Zuwendungspraxis am Beispiel der BundeskulturförderungC 1.03 Zuwendungsrecht und Zuwendungspraxis am Beispiel der Bundeskulturförderung
  4. C 1.04 Feste, Freie, Feste Freie – Mitarbeiterverträge im KulturbetriebC 1.04 Feste, Freie, Feste Freie – Mitarbeiterverträge im Kulturbetrieb
  5. C 1.05 Professionelles Management „trotz“ GemeinnützigkeitC 1.05 Professionelles Management „trotz“ Gemeinnützigkeit
  6. C 1.06 Kultur trifft VergabeC 1.06 Kultur trifft Vergabe
  7. C 1.07 Wege aus dem Dilemma. Beispiele für Mediations-GüteverfahrenC 1.07 Wege aus dem Dilemma. Beispiele für Mediations-Güteverfahren
  8. C 1.08 Schlichtungsverfahren - Ein effektives Verfahren der konsensualen, außergerichtlichen StreitbeilegungC 1.08 Schlichtungsverfahren - Ein effektives Verfahren der konsensualen, außergerichtlichen Streitbeilegung

C2 Steuerrechtliche RahmenbedingungenC2 Steuerrechtliche Rahmenbedingungen 

  1. C 2.01 Der Sponsoringerlass in der DiskussionC 2.01 Der Sponsoringerlass in der Diskussion
  2. C 2.02 Gemeinnützigkeitsrecht der Kunst- und KultureinrichtungenC 2.02 Gemeinnützigkeitsrecht der Kunst- und Kultureinrichtungen
  3. C 2.03 Spenden, Sponsoring und Werbung in Kunst und KulturC 2.03 Spenden, Sponsoring und Werbung in Kunst und Kultur
  4. C 2.04 Die UmsatzsteuerC 2.04 Die Umsatzsteuer
  5. C 2.05 Gemeinnützigkeit, Spenden und SponsoringC 2.05 Gemeinnützigkeit, Spenden und Sponsoring

C3 Urheberrecht in der Kulturmanagement-PraxisC3 Urheberrecht in der Kulturmanagement-Praxis 

  1. C 3.01 Leistungsschutzrechte der ausübenden Künstler und TonträgerherstellerC 3.01 Leistungsschutzrechte der ausübenden Künstler und Tonträgerhersteller
  2. C 3.02 Marken- und Urheberrechtsfragen im KulturmarketingC 3.02 Marken- und Urheberrechtsfragen im Kulturmarketing

D Planung und SteuerungD Planung und Steuerung 

D1 Strategie und EntwicklungD1 Strategie und Entwicklung 

  1. D 1.01 Strategisches KulturmanagementD 1.01 Strategisches Kulturmanagement
  2. D 1.02 Die Machbarkeitsstudie im öffentlichen KulturbereichD 1.02 Die Machbarkeitsstudie im öffentlichen Kulturbereich
  3. D 1.03 GeschäftsfeldentwicklungD 1.03 Geschäftsfeldentwicklung
  4. D 1.04 Erfolgreiches Innovationsmanagement in KulturbetriebenD 1.04 Erfolgreiches Innovationsmanagement in Kulturbetrieben
  5. D 1.05 Kooperationen im öffentlichen KulturbereichD 1.05 Kooperationen im öffentlichen Kulturbereich
  6. D 1.06 KulturtourismusD 1.06 Kulturtourismus
  7. D 1.07 Wer wir sind und wofür wir stehenD 1.07 Wer wir sind und wofür wir stehen
  8. D 1.08 Warum das Rad neu erfinden? Das „Neue Steuerungsmodell“ für KulturbetriebeD 1.08 Warum das Rad neu erfinden? Das „Neue Steuerungsmodell“ für Kulturbetriebe
  9. D 1.09 Berater in KultureinrichtungenD 1.09 Berater in Kultureinrichtungen
  10. D 1.10 Den Wandel in der Kultur strategisch gestaltenD 1.10 Den Wandel in der Kultur strategisch gestalten
  11. D 1.11 Strategisches Veränderungsmanagement in KulturbetriebenD 1.11 Strategisches Veränderungsmanagement in Kulturbetrieben
  12. D 1.12 Eine Zukunft auch ohne MuseumsreifeD 1.12 Eine Zukunft auch ohne Museumsreife
  13. D 1.13 Mut zu mehr Wettbewerb. Städtewettbewerbe und ihre kulturellen WirkungenD 1.13 Mut zu mehr Wettbewerb. Städtewettbewerbe und ihre kulturellen Wirkungen
  14. D 1.14 Anforderungen an die Finanzierung öffentlicher KultureinrichtungenD 1.14 Anforderungen an die Finanzierung öffentlicher Kultureinrichtungen
  15. D 1.15 Reiz und ReaktionD 1.15 Reiz und Reaktion
  16. D 1.16 Das Museum als LernortD 1.16 Das Museum als Lernort
  17. D 1.17 Das Konzert der ZukunftD 1.17 Das Konzert der Zukunft
  18. D 1.18 Nachhaltigkeit im KulturbetriebD 1.18 Nachhaltigkeit im Kulturbetrieb
  19. D 1.19 Die Gestaltung von Kooperationen, Partnerschaften und Netzwerken – das „Beziehungsmanagement“ in Kunst und KulturD 1.19 Die Gestaltung von Kooperationen, Partnerschaften und Netzwerken – das „Beziehungsmanagement“ in Kunst und Kultur

D2 ControllingD2 Controlling 

  1. D 2.01 Controlling im KulturbetriebD 2.01 Controlling im Kulturbetrieb
  2. D 2.02 Fallstudie: BudgetcontrollingD 2.02 Fallstudie: Budgetcontrolling
  3. D 2.03 Controlling im Kulturbetrieb IID 2.03 Controlling im Kulturbetrieb II

D3 Evaluation und QualitätsmanagementD3 Evaluation und Qualitätsmanagement 

  1. D 3.01 Qualitätsmanagement in KultureinrichtungenD 3.01 Qualitätsmanagement in Kultureinrichtungen
  2. D 3.02 Evaluation als Instrument der kulturpolitischen SteuerungD 3.02 Evaluation als Instrument der kulturpolitischen Steuerung
  3. D 3.03 Evaluation als Instrument der kulturpolitischen SteuerungD 3.03 Evaluation als Instrument der kulturpolitischen Steuerung
  4. D 3.04 Stagnation bei Fördervereinen – wie man einen Förderverein wieder fit machtD 3.04 Stagnation bei Fördervereinen – wie man einen Förderverein wieder fit macht
  5. D 3.05 Kultur und Evaluation – Controlling statt KontrolleD 3.05 Kultur und Evaluation – Controlling statt Kontrolle
  6. D 3.06 KulMon – Besuchermonitoring an Berliner KultureinrichtungenD 3.06 KulMon – Besuchermonitoring an Berliner Kultureinrichtungen
  7. D 3.07 Mit AUDIENCING® Besucherbindung verstärkenD 3.07 Mit AUDIENCING® Besucherbindung verstärken
  8. D 3.08 „Das war schon immer so“ ist kein ErfolgsgarantD 3.08 „Das war schon immer so“ ist kein Erfolgsgarant
  9. D 3.09 Transparenz in der ZivilgesellschaftD 3.09 Transparenz in der Zivilgesellschaft
  10. D 3.10 Methoden und Verfahren der Markt- und BedarfsforschungD 3.10 Methoden und Verfahren der Markt- und Bedarfsforschung

E Organisation und PersonalE Organisation und Personal 

E1 Aufbau- und AblauforganisationE1 Aufbau- und Ablauforganisation 

  1. E 1.01 Organisation im KulturbetriebE 1.01 Organisation im Kulturbetrieb
  2. E 1.02 Das Traumpaar. Doppelspitzen in KultureinrichtungenE 1.02 Das Traumpaar. Doppelspitzen in Kultureinrichtungen
  3. E 1.03 Kultur als OrganisationsaufgabeE 1.03 Kultur als Organisationsaufgabe
  4. E 1.04 Wer hat hier eigentlich das Sagen?E 1.04 Wer hat hier eigentlich das Sagen?
  5. E 1.05 Rationalisierungen am Theater als Chance für PerspektivenE 1.05 Rationalisierungen am Theater als Chance für Perspektiven

E2 OrganisationsentwicklungE2 Organisationsentwicklung 

  1. E 2.01 Ein städtischer Eigenbetrieb als KulturholdingE 2.01 Ein städtischer Eigenbetrieb als Kulturholding
  2. E 2.02 Praktikanteneinsatz in KulturbetriebenE 2.02 Praktikanteneinsatz in Kulturbetrieben
  3. E 2.03 Netzwerkorganisationen und NetworkingE 2.03 Netzwerkorganisationen und Networking
  4. E 2.04 Mediation im KulturmanagementE 2.04 Mediation im Kulturmanagement
  5. E 2.05 Employer Branding im KulturbetriebE 2.05 Employer Branding im Kulturbetrieb

E3 MitarbeiterführungE3 Mitarbeiterführung 

  1. E 3.01 Coaching im KulturbereichE 3.01 Coaching im Kulturbereich
  2. E 3.02 Ehrenamt in der KulturE 3.02 Ehrenamt in der Kultur
  3. E 3.03 Aus Mitarbeitern werden MitwirkendeE 3.03 Aus Mitarbeitern werden Mitwirkende
  4. E 3.04 „Wir sind ein Team – oder nicht?“E 3.04 „Wir sind ein Team – oder nicht?“
  5. E 3.05 Es gibt keine schlechten Chöre, nur schlechte DirigentenE 3.05 Es gibt keine schlechten Chöre, nur schlechte Dirigenten
  6. E 3.06 Eine „Ehre“ nicht ohne Pflichten – auf beiden SeitenE 3.06 Eine „Ehre“ nicht ohne Pflichten – auf beiden Seiten
  7. E 3.07 (Un)Ruheständler im KulturbetriebE 3.07 (Un)Ruheständler im Kulturbetrieb
  8. E 3.08 Personalmanagement im KulturbetriebE 3.08 Personalmanagement im Kulturbetrieb
  9. E 3.09 Führung aus der „zweiten Reihe“ - Die kaufmännische GeschäftsführungE 3.09 Führung aus der „zweiten Reihe“ - Die kaufmännische Geschäftsführung
  10. E 3.10 Coaching als Instrument der PersonalentwicklungE 3.10 Coaching als Instrument der Personalentwicklung
  11. E 3.11 Besucherorientierung im MuseumE 3.11 Besucherorientierung im Museum
  12. E 3.12 Hilfe zur SelbsthilfeE 3.12 Hilfe zur Selbsthilfe

F Finanzierung und FörderungF Finanzierung und Förderung 

F1 FinanzmanagementF1 Finanzmanagement 

  1. F 1.01 FinanzmanagementF 1.01 Finanzmanagement
  2. F 1.02 Eigeneinnahmen. Wie Kulturbetriebe ihre Umsatzerlöse steigern könnenF 1.02 Eigeneinnahmen. Wie Kulturbetriebe ihre Umsatzerlöse steigern können
  3. F 1.03 Weder Hexenwerk noch BedrohungF 1.03 Weder Hexenwerk noch Bedrohung

F2 Öffentliche KulturförderungF2 Öffentliche Kulturförderung 

  1. F 2.01 EU-Förderung für KulturprojekteF 2.01 EU-Förderung für Kulturprojekte
  2. F 2.02 Sechzehn Länder – eine KulturnationF 2.02 Sechzehn Länder – eine Kulturnation
  3. F 2.03 Die Strukturfonds der Europäischen UnionF 2.03 Die Strukturfonds der Europäischen Union
  4. F 2.04 Der Förderantrag. Leitfaden für AntragstellerF 2.04 Der Förderantrag. Leitfaden für Antragsteller
  5. F 2.05 Das Europäische Jahr der Kreativität und Innovation 2009F 2.05 Das Europäische Jahr der Kreativität und Innovation 2009
  6. F 2.06 Förderrichtlinien und FörderverfahrenF 2.06 Förderrichtlinien und Förderverfahren
  7. F 2.07 Öffentliche Kultureinrichtungen als WirtschaftsfaktorF 2.07 Öffentliche Kultureinrichtungen als Wirtschaftsfaktor
  8. F 2.08 Prinzipien staatlicher KunstförderungF 2.08 Prinzipien staatlicher Kunstförderung

F3 Private KulturförderungF3 Private Kulturförderung 

  1. F 3.01 Die Kunst des Werbens um Gunst und GeldF 3.01 Die Kunst des Werbens um Gunst und Geld
  2. F 3.02 Die StiftungsgründungF 3.02 Die Stiftungsgründung
  3. F 3.03 Förder- und Freundeskreise der Kultur in DeutschlandF 3.03 Förder- und Freundeskreise der Kultur in Deutschland
  4. F 3.04 Public Private Partnership in der KulturF 3.04 Public Private Partnership in der Kultur
  5. F 3.05 Mehr als nur SahnehäubchenF 3.05 Mehr als nur Sahnehäubchen
  6. F 3.06 Operative und fördernde StiftungsarbeitF 3.06 Operative und fördernde Stiftungsarbeit
  7. F 3.07 Institutional ReadinessF 3.07 Institutional Readiness
  8. F 3.08 Unternehmen in die Verantwortung nehmenF 3.08 Unternehmen in die Verantwortung nehmen
  9. F 3.09 Rollen und Aufgaben im FundraisingF 3.09 Rollen und Aufgaben im Fundraising
  10. F 3.10 Kooperative KulturförderungF 3.10 Kooperative Kulturförderung
  11. F 3.11 Private Mittel für die Kultur – Strategien im Zeichen der KriseF 3.11 Private Mittel für die Kultur – Strategien im Zeichen der Krise
  12. F 3.12 Jenseits von Sponsoring mit Mehrwert für alle: KulturpatenschaftenF 3.12 Jenseits von Sponsoring mit Mehrwert für alle: Kulturpatenschaften
  13. F 3.13 Stiftungen als PartnerF 3.13 Stiftungen als Partner
  14. F 3.14 Ist das Ihr Ding? Patenschaften in Museen am Beispiel der DingpflegschaftenF 3.14 Ist das Ihr Ding? Patenschaften in Museen am Beispiel der Dingpflegschaften
  15. F 3.15 Fundraising 2.0: Crowdfunding via InternetF 3.15 Fundraising 2.0: Crowdfunding via Internet
  16. F 3.16 Sponsoring durch mittelständische Unternehmen in der RegionF 3.16 Sponsoring durch mittelständische Unternehmen in der Region
  17. F 3.17 CrowdfundingF 3.17 Crowdfunding
  18. F 3.18 Großspenden-FundraisingF 3.18 Großspenden-Fundraising
  19. F 3.19 Fundraising-Konzept und VoraussetzungenF 3.19 Fundraising-Konzept und Voraussetzungen
  20. F 3.20 Crowdfunding im Social WebF 3.20 Crowdfunding im Social Web

G Projekt- und VeranstaltungsmanagementG Projekt- und Veranstaltungsmanagement 

G1 ProjektmanagementG1 Projektmanagement 

  1. G 1.01 Kulturprojekte erfolgreich managenG 1.01 Kulturprojekte erfolgreich managen
  2. G 1.02 Projektcontrolling als Erfolgsfaktor des ProjektmanagementsG 1.02 Projektcontrolling als Erfolgsfaktor des Projektmanagements
  3. G 1.03 Veränderungs-Management ist KommunikationG 1.03 Veränderungs-Management ist Kommunikation
  4. G 1.04 Aufbau und Führung des ProjektteamsG 1.04 Aufbau und Führung des Projektteams
  5. G 1.05 Kulturprojekt-ControllingG 1.05 Kulturprojekt-Controlling

G2 VeranstaltungsmanagementG2 Veranstaltungsmanagement 

  1. G 2.01 Leitfaden für KulturveranstaltungenG 2.01 Leitfaden für Kulturveranstaltungen
  2. G 2.02 Hilfe zur Selbsthilfe Formblätter und Planungs-Hilfen für das VeranstaltungsmanagementG 2.02 Hilfe zur Selbsthilfe Formblätter und Planungs-Hilfen für das Veranstaltungsmanagement
  3. G 2.03 Von der Idee bis zur ErgebniskontrolleG 2.03 Von der Idee bis zur Ergebniskontrolle
  4. G 2.04 City-Management im VeranstaltungsbereichG 2.04 City-Management im Veranstaltungsbereich

H Marketing, Presse und ÖffentlichkeitsarbeitH Marketing, Presse und Öffentlichkeitsarbeit 

H1 InformationsmanagementH1 Informationsmanagement 

  1. H 1.01 Marktforschung für KulturbetriebeH 1.01 Marktforschung für Kulturbetriebe
  2. H 1.02 Erkenntnisse als InvestitionH 1.02 Erkenntnisse als Investition

H2 MarketingkonzepteH2 Marketingkonzepte 

  1. H 2.01 Grundlagen des KulturmarketingH 2.01 Grundlagen des Kulturmarketing
  2. H 2.02 Marketing für TheaterH 2.02 Marketing für Theater
  3. H 2.03 Einstieg in die Online-WeltH 2.03 Einstieg in die Online-Welt
  4. H 2.04 Audience Development durch Junge FreundeskreiseH 2.04 Audience Development durch Junge Freundeskreise
  5. H 2.05 Das Marktsegment Kulturtourismus – Handlungsstrategien für MuseenH 2.05 Das Marktsegment Kulturtourismus – Handlungsstrategien für Museen
  6. H 2.06 Einfach und (doch) so wirkungsvoll „Service Blue Print“H 2.06 Einfach und (doch) so wirkungsvoll „Service Blue Print“
  7. H 2.07 Kulturmarken prägen MarkenkulturH 2.07 Kulturmarken prägen Markenkultur
  8. H 2.08 Markenführung im KulturbetriebH 2.08 Markenführung im Kulturbetrieb
  9. H 2.09 Kulturmarketing für ältere ZielgruppenH 2.09 Kulturmarketing für ältere Zielgruppen
  10. H 2.10 Audience DevelopmentH 2.10 Audience Development
  11. H 2.11 Internet-Marketing in KulturbetriebenH 2.11 Internet-Marketing in Kulturbetrieben
  12. H 2.12 Neue Tätigkeitsfelder im KulturmarketingH 2.12 Neue Tätigkeitsfelder im Kulturmarketing
  13. H 2.13 Tourismus und kulturelles ErbeH 2.13 Tourismus und kulturelles Erbe
  14. H 2.14 Anregungen einer Generation für sich selbstH 2.14 Anregungen einer Generation für sich selbst
  15. H 2.15 Marketingstrategien für kulturelle Großereignisse am Beispiel der RUHR.2010H 2.15 Marketingstrategien für kulturelle Großereignisse am Beispiel der RUHR.2010
  16. H 2.16 Gewinnung und Bindung von Studierenden als (neue) ZielgruppeH 2.16 Gewinnung und Bindung von Studierenden als (neue) Zielgruppe
  17. H 2.17 Analyse und Typologie des KulturpublikumsH 2.17 Analyse und Typologie des Kulturpublikums
  18. H 2.18 Kultur und Tourismus: ein kooperatives HandlungsfeldH 2.18 Kultur und Tourismus: ein kooperatives Handlungsfeld
  19. H 2.19 Storytelling als erfolgreiche Methode im Kultur-MarketingH 2.19 Storytelling als erfolgreiche Methode im Kultur-Marketing
  20. H 2.20 Verbindung stiften – Bindung von Förderern und Besuchern an MuseenH 2.20 Verbindung stiften – Bindung von Förderern und Besuchern an Museen
  21. H 2.21 Werben in EchtzeitH 2.21 Werben in Echtzeit

H3 Presse- und ÖffentlichkeitsarbeitH3 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

  1. H 3.01 Public Relations für Kunst und KulturH 3.01 Public Relations für Kunst und Kultur
  2. H 3.02 „Alte“ Medien neu entdecktH 3.02 „Alte“ Medien neu entdeckt
  3. H 3.03 Kunstkommunikation als Technik des KulturmanagementsH 3.03 Kunstkommunikation als Technik des Kulturmanagements
  4. H 3.04 PR für Kinder-KulturH 3.04 PR für Kinder-Kultur
  5. H 3.05 Erfolg ist niemals sicher, aber planbarH 3.05 Erfolg ist niemals sicher, aber planbar
  6. H 3.06 Ohne Druck zum Druck. Wissenswertes zu Print und PromotionH 3.06 Ohne Druck zum Druck. Wissenswertes zu Print und Promotion
  7. H 3.07 Kultur-PR 2.0. Die interaktive Kulturinstitution am Beispiel RUHR.2010H 3.07 Kultur-PR 2.0. Die interaktive Kulturinstitution am Beispiel RUHR.2010
  8. H 3.08 Nutzung des Web 2.0 an deutschen Theatern und SchauspielhäusernH 3.08 Nutzung des Web 2.0 an deutschen Theatern und Schauspielhäusern

I Management spezialI Management spezial 

I1 Zeit- und SelbstmanagementI1 Zeit- und Selbstmanagement 

  1. I 1.01 Selbstmanagement im BerufI 1.01 Selbstmanagement im Beruf
  2. I 1.02 Aus- und Weiterbildung für BerufstätigeI 1.02 Aus- und Weiterbildung für Berufstätige
  3. I 1.03 Erfolgreich delegieren im Kultur- und Medienmanagement-AlltagI 1.03 Erfolgreich delegieren im Kultur- und Medienmanagement-Alltag
  4. I 1.04 Bewerbungen in der KulturI 1.04 Bewerbungen in der Kultur

I2 Rhetorik und PräsentationI2 Rhetorik und Präsentation 

  1. I 2.01 Mit POWER auf den POINT kommenI 2.01 Mit POWER auf den POINT kommen
  2. I 2.02 Mehr als RhetorikI 2.02 Mehr als Rhetorik
  3. I 2.03 Kein Meeting ohne Mit-WirkendeI 2.03 Kein Meeting ohne Mit-Wirkende

J Best PracticeJ Best Practice 

J1 Beispiele aus den KulturspartenJ1 Beispiele aus den Kultursparten 

  1. J 1.01 LiteraturnetzwerkeJ 1.01 Literaturnetzwerke
  2. J 1.02 Kinder- und Jugendkultur. Modellregion HamburgJ 1.02 Kinder- und Jugendkultur. Modellregion Hamburg
  3. J 1.03 Museen als interkulturelle Lern- und ErlebnisorteJ 1.03 Museen als interkulturelle Lern- und Erlebnisorte
  4. J 1.04 Der Kulturwirtschaftsbericht der Internationalen Kurzfilmtage OberhausenJ 1.04 Der Kulturwirtschaftsbericht der Internationalen Kurzfilmtage Oberhausen
  5. J 1.05 Kulturtourismus – ein BoombereichJ 1.05 Kulturtourismus – ein Boombereich
  6. J 1.06 Erfolgreiche Marken im KurzportraitJ 1.06 Erfolgreiche Marken im Kurzportrait
  7. J 1.07 Shops in Kulturbetrieben: Zwischen Einnahmequelle und VermittlungsinstrumentJ 1.07 Shops in Kulturbetrieben: Zwischen Einnahmequelle und Vermittlungsinstrument
  8. J 1.08 Fallbeispiele ehrenamtlichen Engagements im KulturbereichJ 1.08 Fallbeispiele ehrenamtlichen Engagements im Kulturbereich
  9. J 1.09 Wie macht man ein Museum mobil?J 1.09 Wie macht man ein Museum mobil?
  10. J 1.10 Von der Philharmonie 2.0 bis zu K.WESTJ 1.10 Von der Philharmonie 2.0 bis zu K.WEST
  11. J 1.11 Green ELBJAZZ. Ökologische Möglichkeiten bei einem Musik-FestivalJ 1.11 Green ELBJAZZ. Ökologische Möglichkeiten bei einem Musik-Festival
  12. J 1.12 Social Franchising als KooperationsformJ 1.12 Social Franchising als Kooperationsform
  13. J 1.13 Marketing in der Freien KulturszeneJ 1.13 Marketing in der Freien Kulturszene
  14. J 1.14 Intrinsische Motivation statt äußerer Anreize, Teil 1J 1.14 Intrinsische Motivation statt äußerer Anreize, Teil 1
  15. J 1.14 Intrinsische Motivation statt äußerer Anreize, Teil 2J 1.14 Intrinsische Motivation statt äußerer Anreize, Teil 2
  16. J 1.5 Die Kunstmeile HamburgJ 1.5 Die Kunstmeile Hamburg

J2 Fallstudien aus dem AuslandJ2 Fallstudien aus dem Ausland 

  1. J 2.01 Rechtliche Verselbstständigung der staatlichen Museen in den NiederlandenJ 2.01 Rechtliche Verselbstständigung der staatlichen Museen in den Niederlanden
  2. J 2.02 From Idea to iTunes. Das Online Conservatory des Boston Symphony OrchestraJ 2.02 From Idea to iTunes. Das Online Conservatory des Boston Symphony Orchestra
  3. J 2.03 Das Kulturprozent der MigrosJ 2.03 Das Kulturprozent der Migros
  4. J 2.04 OperaFlirt - Ein Programm für junge ErstbesucherJ 2.04 OperaFlirt - Ein Programm für junge Erstbesucher
  5. J 2.05 Landesmuseen in ÖsterreichJ 2.05 Landesmuseen in Österreich
  6. J 2.06 Charitable Gift Annuities für deutsche (Groß)Spender?J 2.06 Charitable Gift Annuities für deutsche (Groß)Spender?

 

 

AKTUELLES

Abschlussarbeiten

In Zusammenarbeit mit dem Fachverband Kulturmanagement werden auf dem Kulturmanagement-Portal exzellente Abschlussarbeiten vorgestellt. U.a. stellt eine Studierende der Zeppelin Universität Ihre Bachelor-Thesis zum Thema "Volkswagen Goes MoMA – Chancen und Risiken einer umfassenden Partnerschaft unter besonderer Betrachtung der Autonomie der Kunst" vor.

Abschlussarbeiten

Neu im Stellenmarkt

GAMSfilm & music sucht ab sofort eine/n ambitionierte/n und engagierte/n Mitarbeiter/In für BOOKING und MANAGEMENT in Wien. Jetzt die vollständige Stellenausschreibung lesen!

Stellenmarkt

Neue Beiträge Kultur & Recht

In der Online-Bibliothek finden Sie ab heute fünf neue Beiträge zum Thema "Kultur & Recht". Informieren Sie sich über Denkmalpflege und Denkmalschutz (A 1.12), Rechtssicheres Präsentieren (B 1.24), Das Hausrecht des Veranstalters (K 3.3) und zwei weitere Themen aus dem Bereich der Veranstaltungssicherheit (K 2.6 und K 2.7).

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Neue Beiträge Kulturmanagement & Kulturpolitik

Die neue Ergänzungslieferung "Kulturmanagement & Kulturpolitik" ist ab sofort online. Die Themen sind u.a. Kulturentwicklungsplanung (B 1.10), Literaturförderung ( B2.15), Mentoring im Kulturmanagement (E 3.12) und ein Best-Practice-Beitrag zur Kunstmeile Hamburg ( J 1.15). Lesen Sie selbst!

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Vorgestellt

Studentinnen und Studenten der Universität Hildesheim schildern ihre persönlichen Eindrücke und Erfahrungen vom Masterstudiengang "Kulturwissenschaften und ästhetische Praxis". Hier erfahren Sie alles über Schwerpunkte und Zielsetzungen der einzelnen Kulturmanagement-Studiengänge.

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In Zusammenarbeit mit dem Fachverband Kulturmanagement werden auf dem Kulturmanagement-Portal exzellente Abschlussarbeiten vorgestellt. U.a. stellt eine Studierende der Zeppelin Universität Ihre Bachelor-Thesis zum Thema "Volkswagen Goes MoMA – Chancen und Risiken einer umfassenden Partnerschaft unter besonderer Betrachtung der Autonomie der Kunst" vor.

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In der Online-Bibliothek finden Sie ab heute fünf neue Beiträge zum Thema "Kultur & Recht". Informieren Sie sich über Denkmalpflege und Denkmalschutz (A 1.12), Rechtssicheres Präsentieren (B 1.24), Das Hausrecht des Veranstalters (K 3.3) und zwei weitere Themen aus dem Bereich der Veranstaltungssicherheit (K 2.6 und K 2.7).

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